省融資擔(dān)保集團(tuán) 杜夢(mèng)雅

在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻，黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了明確要求。作為一名人力資源崗位上的工作者，我深刻認(rèn)識(shí)到，我們要積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時(shí)代推動(dòng)?xùn)|北全面振興座談會(huì)上的重要講話精神走深走實(shí)，全力打好三年行動(dòng)首戰(zhàn)的年收官之戰(zhàn)，立足本職崗位，以實(shí)際行動(dòng)全力推動(dòng)擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)能夠助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)得到充分完善時(shí)，這個(gè)合格成熟的體系將會(huì)給企業(yè)的員工提供相應(yīng)充裕的條件以確保員工的潛能得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)紛繁競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。

學(xué)在深處：不斷提升自身素質(zhì)

作為一名人力資源工作者，我們要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新才干。首先，我們要深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，明確發(fā)展思路，把握政策導(dǎo)向。同時(shí)，我們還要緊密結(jié)合擔(dān)保集團(tuán)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理技巧和業(yè)務(wù)流程等方面的知識(shí)。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，以更加堅(jiān)定的信念、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投身到擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中去。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是學(xué)習(xí)人力資源管理的最新理論和實(shí)踐。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐也在不斷更新和改進(jìn)。我們要關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理念、方法和技術(shù)，如人才發(fā)展、績(jī)效管理、組織文化建設(shè)等方面的內(nèi)容。

二是學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)知識(shí)。作為擔(dān)保集團(tuán)的人力資源工作者，我們需要了解擔(dān)保行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，掌握擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，以便更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)。

三是學(xué)習(xí)跨部門的知識(shí)和技能。在擔(dān)保集團(tuán)這個(gè)多元化的組織中，人力資源部門需要與各個(gè)部門進(jìn)行密切合作。因此，我們需要了解其他部門的基本業(yè)務(wù)和運(yùn)作模式，以便更好地協(xié)調(diào)和溝通。例如，我們需要了解財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，以便在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等工作中更好地與業(yè)務(wù)部門合作。

四是學(xué)習(xí)自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力。作為人力資源工作者，我們不僅要做好自己的專業(yè)工作，還要具備一定的自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等技能，我們可以更好地與同事合作，提高工作效率和質(zhì)量水平。同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工、解決問(wèn)題等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，以便在未來(lái)的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

通過(guò)以上結(jié)合人力資源工作實(shí)際內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我們可以更好地提升自身素質(zhì)和能力水平，為擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

謀在新處：創(chuàng)新工作方式方法

當(dāng)前，擔(dān)保集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，創(chuàng)新工作方式方法，推動(dòng)擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

首先，我們要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式。擔(dān)保行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著風(fēng)險(xiǎn)高、收益低等問(wèn)題。我們要積極探索新的業(yè)務(wù)模式，例如開展供應(yīng)鏈金融擔(dān)保、科技金融擔(dān)保等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和收益水平。

其次，我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式。擔(dān)保集團(tuán)要緊緊圍繞客戶需求，從客戶角度出發(fā)，積極開展定制化服務(wù)。同時(shí)我們還要借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高服務(wù)效率和質(zhì)量，打造便捷高效的金融服務(wù)生態(tài)圈。

再次，我們要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。擔(dān)保集團(tuán)要不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面的工作。

通過(guò)創(chuàng)新工作方式方法，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和政策導(dǎo)向，為擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

干在實(shí)處：積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)需要全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。我們要立足本職崗位，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)決策部署得到有效執(zhí)行和落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是培訓(xùn)與發(fā)展。制定和實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包括崗前培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，確保員工具備完成工作任務(wù)所需的技能和知識(shí)。

二是績(jī)效管理。建立和維護(hù)績(jī)效管理體系，制定明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，對(duì)員工進(jìn)行公正、客觀的績(jī)效評(píng)估，并與員工進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，幫助員工提升工作質(zhì)量和效率。

三是薪酬福利。制定和實(shí)施薪酬福利政策，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，了解市場(chǎng)行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整薪酬福利水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

四是員工關(guān)系。維護(hù)良好的員工關(guān)系，關(guān)注員工的工作和生活，聽取員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決員工問(wèn)題和糾紛，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。

五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率。

六是企業(yè)文化。參與企業(yè)文化建設(shè)，傳遞公司的核心價(jià)值觀和文化理念，推動(dòng)企業(yè)文化的落地和傳承，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。

七是招聘與選拔。制定招聘計(jì)劃和選拔標(biāo)準(zhǔn)，積極尋找和吸引優(yōu)秀人才，通過(guò)面試、測(cè)評(píng)等手段對(duì)候選人進(jìn)行全面評(píng)估，確保選拔出符合公司需要的高素質(zhì)人才。

八是員工檔案管理。建立和維護(hù)員工檔案管理體系，確保員工檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性，為人力資源管理和決策提供可靠依據(jù)。

九是制度建設(shè)：參與制定和完善人力資源相關(guān)制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的政策和規(guī)定，確保人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依。

十是內(nèi)部溝通：負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，與各部門保持緊密合作和良好溝通，及時(shí)了解員工的工作情況和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考和建議。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的共同選擇，在這一目標(biāo)，戰(zhàn)略選擇的前提下，人力資源的有效管理是企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展，形成核心文化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及提升戰(zhàn)略價(jià)值選擇的必要方式。總之，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提升自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方式方法，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推動(dòng)擔(dān)保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。相信在我們共同努力下，擔(dān)保集團(tuán)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加出色的業(yè)績(jī)和更加美好的未來(lái)！