為加快推進集團數字化建設，全面構建“3+11+N”智慧金控體系架構，助力集團高質量發展，金控集團成立智慧金控項目建設領導小組及具體項目工作小組，全面統籌智慧金控建設。為確保各系統開發建設工作有序、高效開展，智慧金控項目建設領導小組于2025年7月30日，組織召開動員部署會議，統一思想認識，凝聚行動共識。深刻分析當前智慧金控建設對于集團激發數字化經營管理動能，創新金融服務能力，全面提升集團核心競爭力的重要意義。倡導集團上下形成智慧金控發展共識，縱向聯動、橫向協同，匯聚攻堅合力，確保智慧金控建設取得實效。本次會議由集團黨委委員、副總經理董巍巍主持召開。集團副總經理于大鵬，各項目建設相關部門負責人，各項目工作小組成員及相關業務骨干參加會議。

會上，集團金融科技部簡要介紹智慧金控建設領導小組和工作小組機構設立以及工作職責，明確智慧金控項目工作要求。各項目工作小組圍繞項目建設整體目標、建設實施規劃以及當前系統建設需求設計進展進行詳細匯報，對于涉及多部門聯合參與推進的項目建設難點和建設思路進行溝通交流。于大鵬充分肯定了召開本次動員部署會議的及時性和必要性，強調系統開發建設應具備“超前意識”和“開放思維”，既要做好長期迭代升級的統籌，又要扎實做好階段性任務目標的規劃。遼寧金科作為集團科技子公司，應充分發揮科技屬性優勢，強化提升服務意識，全力做好集團智慧金控項目建設支撐工作，協同集團金融科技部做好集團及各下級單位的數字化轉型整體規劃與建設工作。

會議最后，董巍巍對集團2025年度智慧金控第一批項目建設工作提出明確要求。一是高度重視，周密部署。各項目工作小組要把系統建設作為當前階段的核心工作任務，切實履行工作職責，結合工作實際制定詳細實施計劃，明確任務清單和時間節點，確保各項系統建設有計劃、有步驟推進。二是聚焦重點，注重實效。系統建設應立足實際業務場景，以解決重點、難點問題、提升工作效能為出發點。各項目工作小組要深刻剖析業務邏輯，科學制定系統建設業務需求，確保技術賦能業務模式創新優化取得實效。三是要明確分工，各司其職。各項目工作小組、相關職能部門以及建設單位，要切實履行責任，主動擔當作為，高效協同配合，形成 “縱向到底、橫向到邊” 的責任網絡，高效推進落實智慧金控項目建設落地。四是要架構科學，統籌規劃。業務系統開發建設，即要立足當下，又要放眼未來。各項目工作小組對于系統建設規劃，應在滿足當前業務需要的前提下，充分考慮集團長遠發展，確保技術架構兼容性和可擴展性以適應未來金融科技發展趨勢，避免重復建設和資源浪費。五是要依法合規，流程規范。各項目工作小組要筑牢風險防范意識，嚴格遵照各項規章制度和工作程序推進項目建設工作，將風險合規防控嵌入項目建設全流程，確保智慧金控項目建設遵循合規軌跡穩健運行。