“要持續(xù)抓好人的不安全行為等短板工作的管控和改進(jìn)，如何提高個體人的素質(zhì)，是魯西集團(tuán)當(dāng)前最重要的一項工作，需要深入研究。”這是魯西集團(tuán)黨委書記張金成在月度HSE會議上強調(diào)的工作要求。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)針對項目建設(shè)特點，制定《應(yīng)急指導(dǎo)書》，編制項目建設(shè)現(xiàn)場25個固定作業(yè)點的“一圖一表兩清單”，并制作成展板，提高項目建設(shè)人員對周邊風(fēng)險辨識及應(yīng)急自救能力。同時做好季節(jié)性、階段性工作，針對秋季大風(fēng)、陰雨等天氣特點，組織全員辨識，編制檢查表讓每一位員工積極參與，互相學(xué)習(xí)，辨識出高處落物、觸電、機械傷害等典型隱患247項，效果較好。

　　各工程事業(yè)部深刻吸取以往事故教訓(xùn)，從設(shè)備的本質(zhì)安全、作業(yè)行為方面開展工作，全面梳理設(shè)備操作規(guī)程，由事業(yè)部長對操作規(guī)程編制質(zhì)量進(jìn)行評審把關(guān)，操作人員培訓(xùn)驗證合格后上崗操作，每月開展操作規(guī)程檢查，開展設(shè)備及工機具轉(zhuǎn)動和傳動部位防護(hù)專項整治，新增、加固安全防護(hù)339處，確保設(shè)備本質(zhì)安全，同時操作人員安全技能得到大幅度提升。

　　在項目施工作業(yè)方面，強化作業(yè)監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理，制定《監(jiān)護(hù)人管理辦法》，優(yōu)選有較強的責(zé)任心和豐富的工作經(jīng)驗的員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含監(jiān)護(hù)的作業(yè)施工流程措施、公司管理制度、特殊作業(yè)規(guī)程以及安全基礎(chǔ)知識和各種應(yīng)急救援知識，并且要能熟練使用各類消防器材及其他救護(hù)器具。所有作業(yè)監(jiān)護(hù)人員必須經(jīng)過事業(yè)部安全管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn)且考核合格，發(fā)放《監(jiān)護(hù)人資格證》，方可上崗。并且要求兼職監(jiān)護(hù)人也需要取得《監(jiān)護(hù)人資格證》。監(jiān)護(hù)人資格管理是魯西集團(tuán)提升員工安全技能的重要舉措。

　　制造與工程事業(yè)集團(tuán)針對員工在較為復(fù)雜的作業(yè)風(fēng)險辨識能力方面還存在差距的情況，開展JSA 風(fēng)險辨識能力提升活動。以車間、施工隊為單位，推選本單位 JSA 風(fēng)險辨識能手，事業(yè)部結(jié)合《工作安全分析管理規(guī)范》對推選出的“能手”進(jìn)行系統(tǒng)的能力提升培訓(xùn)，使其熟悉掌握管理規(guī)范，提升JSA 風(fēng)險辨識技能。這些“能手”在日常作業(yè)中帶動指導(dǎo)作業(yè)小組其他員工，促進(jìn)大家能力提升。各工程事業(yè)部制定《JSA 風(fēng)險辨識“能手”激勵辦法》，對培訓(xùn)質(zhì)量高、提升快、現(xiàn)場措施執(zhí)行好的作業(yè)小組及“能手”予以激勵，起到了較好效果。

　　公司鼓勵各級干部員工在減少人的不安全行為方面要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。要大力度開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮能力提升對于減少人的不安全行為的促進(jìn)作用。抓好現(xiàn)場培訓(xùn)，調(diào)動老員工的積極性，做好“師帶徒”一對一的言傳身教和經(jīng)驗傳承，確保員工安全技能持續(xù)提升。