“以‘紀(jì)檢+’系列活動(dòng)作為企業(yè)管理的抓手，推動(dòng)紀(jì)檢工作向基層延伸，有效改善了工作效率低下、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)等問題”，魯西集團(tuán)裝備紀(jì)委劉鵬科長說道。

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，延伸監(jiān)督觸角、夯實(shí)監(jiān)督陣地，魯西集團(tuán)裝備紀(jì)委充分發(fā)揮“紀(jì)檢+”監(jiān)督效應(yīng)，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任。圍繞“紀(jì)檢+信訪”、“紀(jì)檢+安全”、“紀(jì)檢+成本”、“紀(jì)檢+教育”等開展專項(xiàng)活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為宗旨，多措并舉促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　“紀(jì)檢+信訪”，守好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一關(guān)”。針對(duì)員工信訪反映問題，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)員工逐級(jí)反饋問題，倡導(dǎo)理性維權(quán)；注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，開展談心談話、員工代表座談會(huì)，了解干部員工真正訴求，及時(shí)消除負(fù)面情緒；深入基層解決食堂售賣、待崗員工工資發(fā)放、設(shè)備設(shè)施制作、物資檢驗(yàn)延遲等問題，充分發(fā)揮信訪及時(shí)捕捉員工“弱信號(hào)”的預(yù)警功能。

　　“紀(jì)檢+安全”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)助力安全生產(chǎn)。圍繞壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從魯西安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、夏季“四防”、違章作業(yè)、隱患排查等方面開展工作，加強(qiáng)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)，提升安全技能；夏季高溫時(shí)段，合理安排作業(yè)人員休息，特殊崗位人員實(shí)現(xiàn)身體檢測常態(tài)化；開展黨員干部安全課教育，以身邊事教育身邊人；對(duì)安全履職不到位、執(zhí)行力差人員實(shí)施“黃馬甲”管理；結(jié)合汛期和夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員查找隱患，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

　　“紀(jì)檢+成本”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查推動(dòng)降本增效。督促職能部門深化成本管控意識(shí)，發(fā)揮成本管控作用。梳理物資流、質(zhì)量技術(shù)、預(yù)結(jié)算、設(shè)備維修、安全環(huán)保管理等投入成本控制清單，發(fā)現(xiàn)溯源系統(tǒng)更新不及時(shí)、閑置物資管理不到位等問題；督促修訂完善《成本管理辦法》，有效堵塞企業(yè)管理漏洞，優(yōu)化資源配置。

　　“紀(jì)檢+教育”，加強(qiáng)教育培訓(xùn)筑牢反腐倡廉防線。組織黨員干部觀看廉政視頻，開展“廉潔讀書會(huì)”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐敗典型案例及廉政建設(shè)相關(guān)要求，通過多種形式的廉政教育強(qiáng)化政治錘煉，做到嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身；組織黨員干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，要求隨身佩帶廉政提示卡，時(shí)刻提醒自己為群眾辦真事、辦實(shí)事；開展廉政漫畫評(píng)選活動(dòng)；推進(jìn)家庭廉政文化建設(shè)，開展“廉潔家庭”主題活動(dòng)，發(fā)出《致全體黨員干部家屬的倡廉信》，增強(qiáng)家庭成員反腐倡廉意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。

　　“紀(jì)檢+”活動(dòng)以精準(zhǔn)監(jiān)督夯實(shí)基層監(jiān)督基礎(chǔ)，提升基層治理效能，以高質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)基層紀(jì)檢人員充分發(fā)揮“前哨”作用，著力破解基層監(jiān)督難題，激活黨風(fēng)廉政建設(shè)“神經(jīng)末梢”，切實(shí)保障全面從嚴(yán)治黨向基層推進(jìn)。