魯西集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理張金成在工作調(diào)研中提出：要有針對(duì)性的抓好精細(xì)管理，人人要樹(shù)立節(jié)約節(jié)能意識(shí)。主動(dòng)進(jìn)行辨識(shí)，提出管理要求并全力做好跟蹤檢查。做到人走燈滅、斷電。充分挖掘方方面面的節(jié)能潛力，大到大設(shè)備小到日常照明，抓大不放小。

　　“興家猶如針挑土,敗家好似浪淘沙”，節(jié)能降耗在于堅(jiān)持不懈，關(guān)系每一位員工，牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)與責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能與效益的最大化。近期第五工程事業(yè)部開(kāi)展了“綠色低碳、節(jié)約先行”演講、漫畫(huà)比賽等活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)約節(jié)能氛圍。事業(yè)部各個(gè)車間迅速響應(yīng)，采取舉措，從身邊的節(jié)約紙張，從細(xì)節(jié)管理方面節(jié)約成本、降低成本和改善成本。“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”，員工們的節(jié)約意識(shí)從良好的習(xí)慣開(kāi)始，“人走燈滅”、用水隨用隨關(guān)、設(shè)備完工后及時(shí)關(guān)閉電源……工作中從節(jié)約一根扎條、一個(gè)螺絲開(kāi)始，讓每一位員工自覺(jué)樹(shù)立起勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

　　走進(jìn)第五工程事業(yè)部制作廠房，正趕中午下班，一個(gè)身影匆匆走過(guò)，只見(jiàn)他走到每個(gè)設(shè)備前斷掉電源，“下班斷電，已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣。”據(jù)了解，配電柜殼體制作由原來(lái)的20余人減到現(xiàn)在的10余人，自行設(shè)計(jì)制作了自動(dòng)板材上下料裝置，引進(jìn)了折彎?rùn)C(jī)器人、沖剪生產(chǎn)線等自動(dòng)化設(shè)備，生產(chǎn)殼體的效率大幅度提高，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，產(chǎn)品制造成本大大降低。

　　集思廣益降成本 內(nèi)挖潛力增效益。常言道： “眾人拾柴火焰高”，第五工程事業(yè)部全體員工立足自身崗位開(kāi)展創(chuàng)新，在產(chǎn)品制作、工程安裝、設(shè)備檢修維等各環(huán)節(jié)突破原有思維邏輯框架，深挖新的降本點(diǎn)、細(xì)化降本措施，群策群力，取得了顯著成效。第五工程事業(yè)部近期開(kāi)發(fā)了超聲波除垢器、無(wú)功補(bǔ)償柜等新型產(chǎn)品，其中超聲波除垢設(shè)備的應(yīng)用，能夠延長(zhǎng)換熱設(shè)備使用壽命和其他方式除垢停工停產(chǎn)造成的損失，平均節(jié)能30%以上，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。氯甲烷裝置無(wú)功補(bǔ)償柜投入運(yùn)行后，功率因數(shù)均提高到0.95以上，年節(jié)約資金8萬(wàn)多元。同時(shí)事業(yè)部制作車間開(kāi)展工裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新改善，提高了工作效率，最大程度的減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。落實(shí)修舊利廢，不但節(jié)約成本、降低損耗，提高員工維修技能，而且樹(shù)立了員工們的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤勞意識(shí)，形成了良好的工作作風(fēng)。