管理沒有定式，管理方法沒有絕對先進和落后之分，先進的方法也有其多元性。魯西集團在篩選管理方法時，堅持在先進的管理方法中選擇最適用的才是最先進的原則，并根據企業不同發展階段不斷調整、不斷變革、不斷升級。

　　為進一步了解魯西集團的管理體系，記者對人力資源與管理變革部申君莉處長進行了采訪。申處長說：企業的生存與發展離不開管理，適宜有效的管理能使壞的企業變好，管理混亂能使好企業變壞。魯西集團從一家不起眼的小氮肥廠逐步發展成為大型企業集團，其中得益于標準化管理體系的不斷建設與有效運行。

　　上世紀九十年代，響應市委、市政府的要求，魯西集團以魯西化肥廠為核心，先后兼并了十多家經營陷入困難的企業，這些企業生產設施、產品結構、管理方式差異很大，嚴重制約了集團公司的發展。魯西集團領導班子不斷探討如何實現管理的規范化、科學化，率先建立了職業健康安全、質量、環境“三標一體化”的管理體系。全員普及標準化管理知識， 2003年6月份到2005年底歷經一年半，集團總部和10個下屬企業均建立起了系統的管理體系。“按標準做、按程序做、按制度做、做好記錄”成為大家共同遵守的原則，各企業管理方法、過程的管控要求得到統一，實現了從經驗管理向標準化、規范化管理的轉變。

　　時代在進步、社會在發展。2004年，市委、市政府發出了企業“退城進園”的號召，魯西集團率先垂范、建設化工園區，把在市區的企業逐步搬遷至園區，并按照延鏈、補鏈、強鏈的模式不斷發展。2009年，園區一體化運作模式基本形成，從傳統的化肥企業轉型為化工、化肥、裝備等產業板塊較為完善的綜合型企業。原有管理體系已不適應集團發展需求，2015年集團在“三標”的基礎上，搭建了以卓越績效評價準則為框架，融入能源、風險、責任關懷標準的“七標一體化”管理體系。建立了系統的、層次清晰的文件體系，明確過程目標、強化過程管控，融入了風險思維和責任關懷意識，升級后的管理體系再次推動了集團的發展。

　　2020年，為進一步謀求更大的發展，在省、市各級政府的協調下加入了中國中化，有了更大的平臺，學習借鑒中國中化先進的管理理念和方法，進一步強化了自我完善的運行機制，融入了HSE管理體系，使管理體系更加系統完善。

　　無論是什么樣的管理體系，高質量的運行才會有良好的效果，將體系管理的思想、體系文件的要求落實到具體工作中是體系有效運行的根本。近期，為嚴抓體系管理各項要求的落地執行，魯西集團連續出臺幾個文件，集團總部、事業集團、事業部三個層級以“文化傳承、體系運行、制度執行、干部履職”為主線，開展拉網式、循環式檢查落實，強化體系運行管理，使基礎管理再升級。

　　扎實有效的管理是企業生存發展的基礎，一成不變是管理的大忌，只有不斷的強化，管理才不至于衰減；只有不斷的創新才會有高質量的發展。