魯西集團(tuán)在項目建設(shè)過程中“嚴(yán)”字當(dāng)先，堅守“安全第一”的原則，嚴(yán)抓項目設(shè)計、施工、現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)安全管理，持續(xù)推進(jìn)安全健康管理體系落地執(zhí)行，保證了項目建設(shè)安全順利開展。

　　首先嚴(yán)格落實《安全、質(zhì)量分享管理辦法》，認(rèn)真消化吸收各類事故經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目建設(shè)服務(wù)。集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：“要把安全經(jīng)驗分享當(dāng)成提升安全管理的重要工具，納入魯西安全文化的重要部分并切實做好。并進(jìn)一步拓寬分享的內(nèi)容范圍，增加安全工作中取得的成績、心得體會、重大問題的突破等內(nèi)容。對照經(jīng)驗分享類比排查的問題、采取的措施等要做到有據(jù)可查，將來要定期回查，接受教訓(xùn)。

　　嚴(yán)格施工方案評審。制造與工程事業(yè)集團(tuán)針對項目施工特點，重點把控高危作業(yè)安全管理，建立規(guī)范施工方案編制評審機(jī)制，強(qiáng)化各類高危作業(yè)方案分級評審，加強(qiáng)裝置內(nèi)檢修、大型吊裝、高大腳手架搭設(shè)等復(fù)雜作業(yè)管控。優(yōu)化高危作業(yè)方式，項目大型設(shè)備安裝、公共管廊安裝、大型罐裝站棚頂?shù)跹b等項目作業(yè)嚴(yán)格實施一體化吊裝方案，大大減少了高風(fēng)險作業(yè)頻次。

　　嚴(yán)格保證規(guī)章制度有效性和適用性。項目建設(shè)部門編制《工程項目建設(shè)健康、安全、環(huán)境管理手冊》，將運行的50個管理制度融入手冊，使之更加適用項目建設(shè)，針對性更強(qiáng)。完善《高危作業(yè)分級管控管理辦法》，規(guī)范開工審批和作業(yè)許可。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在現(xiàn)有常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的基礎(chǔ)上，向安裝現(xiàn)場作業(yè)拓展，編制了空冷島、管廊橋架等34個安裝現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)更加完善。

　　嚴(yán)格提升環(huán)保意識。開展環(huán)保法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)專項培訓(xùn)，積極融合中化HSE管理體系，完成水性漆使用、噴漆房改造、等離子切割機(jī)除塵器改造、叉車尾氣凈化器改造等15個環(huán)保改造項目。污染物排放檢測全部合格，全年重污染應(yīng)急響應(yīng)期間，措施執(zhí)行到位，沒有出現(xiàn)環(huán)境影響問題。

　　現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)”。制定了土建施工、工程安裝、防腐保溫等五個作業(yè)活動提標(biāo)提質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，采取 “反復(fù)抓、抓反復(fù)”的方式，推動項目建設(shè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高。

　　“制作、安裝公司嚴(yán)格提高安裝現(xiàn)場物資存放、清潔、線纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把‘室外與室內(nèi)現(xiàn)場一樣’的要求落到實處，取消所有臨時預(yù)制場所，全部集中到各事業(yè)部廠房附近，完成固定作業(yè)場所死角治理 ，綠化面積67100平方米。現(xiàn)場管理取得較好效果，為項目建設(shè)提供了安全整潔的施工環(huán)境。”安全管理處王士強(qiáng)說。