近年來，魯西集團(tuán)持續(xù)深入推行目標(biāo)管理，不斷強(qiáng)化過程的監(jiān)督，通過狠抓崗位職責(zé)履行，嚴(yán)格目標(biāo)考核落實，實現(xiàn)各項工作的閉環(huán)管理，保障了各項目標(biāo)任務(wù)的按時保質(zhì)保量完成。

目標(biāo)制作科學(xué)合理，實施細(xì)則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標(biāo)時，按照公司年度重點工作、階段性重點難點問題、月度重點工作任務(wù)、臨時性工作任務(wù)等確定目標(biāo)內(nèi)容。各部門針對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解落實，制定出切實可行、具體量化的措施，并且定人定責(zé)定節(jié)點，由專業(yè)職能進(jìn)行過程指導(dǎo)監(jiān)督、考核評價。“我們公司在制定目標(biāo)時，一是在充分考慮工作實際的基礎(chǔ)上定時間定標(biāo)準(zhǔn)，能夠量化的全部量化，便于實施和考核；二是按照日監(jiān)督、周梳理、月落實的方式對目標(biāo)工作督辦管理，保證了各項工作的有力有序開展，收到了較好的效果。”綜合辦負(fù)責(zé)人介紹說。

日監(jiān)督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米？”“更換洗滌塔、風(fēng)機(jī)進(jìn)出口熱電阻、燃燒爐熱電偶，更換了多少個？”“拆檢振動電機(jī)更換軸承幾盤？”在維修班后會上，設(shè)備管理員每天都會對當(dāng)日維保工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督落實。各級人員每天上報次日的工作計劃，由專人落實工作完成的具體數(shù)量及質(zhì)量，在每日召開的調(diào)度會上總結(jié)匯報，保證了各項工作任務(wù)的日清日結(jié)、有序推進(jìn)，促進(jìn)工作效率提高。

周梳理：各專業(yè)部門和生產(chǎn)車間每周召開工作例會，對上周工作的完成情況進(jìn)行梳理落實、階段性總結(jié)，并對下周的工作進(jìn)行整體安排。會上，大家梳理工作中遇到的問題和好的做法，說想法、提建議，相互借鑒學(xué)習(xí)；對于沒有按計劃完成的工作查找分析原因，確有困難的工作任務(wù)，共同商量制定解決和改進(jìn)措施，確保工作無冗余、不遺漏。

月落實：在每月的工作目標(biāo)考核會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報月度目標(biāo)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行點評，總結(jié)亮點、分析不足，根據(jù)完成質(zhì)量劃分四個標(biāo)準(zhǔn)，納入部門績效考評。同時對節(jié)點任務(wù)未完成或完成不到位的工作，從管理方面調(diào)整措施與方案，爭取更多要素資源，推動各項工作目標(biāo)有效落地實施。