3月16日，重建管理體系動員大會在總部大報告廳召開，集團公司董事長張金成主持會議，集團高層、副處級及以上干部、各單位重建體系推進人員等500余人參加會議。出席本次會議的還有北京中企聯(lián)總裁劉廣明、副總經(jīng)理趙穎等領導。

　　集團副總經(jīng)理蔡英強做了《重建管理體系、打造卓越績效、推動集團管理水平再上新臺階》的動員報告。對集團管理體系歷程進行了回顧，結(jié)合目前管理體系中存在的問題，對重點工作進行了安排并提出具體要求，宣讀了《重建標準化管理體系激勵辦法》。

　　集團公司董事長張金成在會上強調(diào)指出：

　　1、魯西集團的成長與發(fā)展，得益于集團優(yōu)秀的干部職工隊伍以及標準化體系的推行。近幾年，集團發(fā)展較快，原有管理體系已與當前實際不相適應，要讓這次體系重建成為集團發(fā)展進程中的“加油站”。

　　2、實施過程中要進行嚴格考核，把考核工作做認真做扎實。各級領導干部都要高度重視、認真組織、扎實推進，按照“全覆蓋、管得住、不復雜”的指導思想，建成務實高效、符合實際的管理體系。

　　3、重建體系一項重要內(nèi)容就是培訓。每一名干部都必須確保參加培訓學習，將培訓課時與考核激勵嚴格掛鉤，確保持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的和效果。

　　動員會后，隨即開講了管理體系培訓第一課。中企聯(lián)總裁劉廣明圍繞“卓越績效和公司的價值、卓越績效與質(zhì)量管理體系的關系、卓越績效與多標一體化的價值、卓越績效和互聯(lián)網(wǎng)時代”四方面的內(nèi)容進行了闡述。黨文華老師進行了標準化管理體系意識培訓，講解了管理體系的概述、介紹和體系建設思路。

　　動員大會的召開，標志著集團重建管理體系工作進入實施階段，各單位要高度重視，迅速開展標準化管理體系的相關工作。